上海个人企业管理咨询一体化 上海科祥企业管理咨询有限公司

管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的层决策者提供建议，并不直接介入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施、企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。 辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉，上海个人企业管理咨询一体化、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，上海个人企业管理咨询一体化，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整，上海个人企业管理咨询一体化。欧美习惯地称为“企业管理咨询”，日本则习惯地称为“企业管理咨询”。上海个人企业管理咨询一体化

企业能够认准一件事情，信它是对的，是站在战略层面，从上至下想清楚的，然才能自始至终不断地执行、反思、修正。这就是的一种智慧，和拍个脑袋、跟风去学，完全是两码事。 4.咨询公司选择上的两点建议 、选择一到两家咨询公司长期合作 咨询公司要想为企业做出的咨询方案，对企业的理解必然是越深入越。如果频繁更换咨询公司，不沟通成本，而且对提项目质量并无太益处。如果对企业理解不深入，再牛的咨询公司也不可能做出真正合适的方案。同时，变革方案落地的过程中很容易因为遇到困难而停滞不前或者走偏，这时候就需要咨询公司定期进行复盘和纠偏，保证按照原有正确的方向走下去。 但往往有的公司可能因为费用或者太过相信自己，和咨询公司的合作就是一锤子买卖，全靠自己摸着石头过河，浪费了宝贵的时间。上海个人企业管理咨询一体化大部分项目的指标是达成的，但公司的总指标却没有达成。

这是一家很有价值的民营企业，但在当前经济动荡的情况下，它面临的的风险不是生产、技术或者研发，而是能否很地管理这种动荡条件下的市场风险。而这家企业的两代管理者，对这种市场风险的控制理念是不同的。父辈的管理者认为，市场总是会有波动的，作为经营者所应该做的就是踏踏实实地把生产管；儿子虽然本身也不是学风险管理的，也没有对钢材市场的价格做过分析和研究，但为了控制这种市场风险，他已经开始在上海钢材市场做电子期货交易。“实际上，我国企业在现在的市场上还没有认识到应该如何管理市场波动的风险。

与咨询公司合作，不能做甩手掌柜，认为咨询公司都懂，我花钱了，就应该给我搞定。原因有二： 、咨询公司擅长研究，懂方法论，但它不懂你，即使你们合作很多年。 第二、咨询公司虽然见过企业，擅长提炼，它可以带你模仿另一个人，可以吸取他的教训，然避过一些坑，但它没有办法让你成为那个人。每一个公司都和人一样，是有自己秉性的。 可能你会听到有的公司说：我的战略是某某咨询公司做的，你瞧吧。很难想象，当一个人自己都想不明白出路时，别人怎么能为你想明白。 咨询公司可以从第三方的视角去审视，指出你的问题，提供方法论，但那只是“形”，而其中的“神”是你必须要担当的。 如果项目是探索性的，你可以跟着咨询公司的节奏走，因为它有方法论，但你要深度参与，做的决策；如果项目是运营优化性质的，你要往前冲，因为它只有方法论。企业管理咨询，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因。

实际上，这意味着让金融机构来管理市场风险，而在银行里面难管理的就是市场风险，因为由市场价格波动带来的损失和盈利对技术的要求也是的。但是在金融机构中，因为有系统、专门的团队，并且还有一套很严格的制度来管理这种风险，所以，由它们来控制这种风险会比企业专业得多。“我国企业特别是一些风险比较的企业，如果要具备对风险进行管理的能力，起码还需要8年到10年的时间。”可见，借力第三方管理咨询机构对于企业防范市场风险来说意义非凡。管理咨询公司是指针对客户企业具体的经营管理问题提出的建议帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。企业管理咨询与企业管理咨询是一个问题的两个方面。上海个人企业管理咨询一体化

与企业管理咨询公司合作后，不能做甩手掌柜。上海个人企业管理咨询一体化

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