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工资管理系统的主要任务是通过工资费用的计算和分配，为成本核算与财务处理提供依据，并且根据工资制度和职工劳动数量与质量，计算并发放应该支付给职工的工资。工资核算包括工资结算与工资分配两个方面。工资数据的核算和管理是所有单位财会部门基本的业务之一。这些要求决定了工资管理系统具有以下特点：1、数据量大。2、业务处理的时限性、准确性要求高。工资是企业按劳动制度的规定支付职工的劳动报酬，包括基本工资、奖金及各种津贴，东莞中小企业工资管理定制开发。工资核算与管理正确是否关系到企业每一个职工的利益，东莞中小企业工资管理定制开发，东莞中小企业工资管理定制开发，对于调动每一个职工的工作积极性、正确处理企业与职工之间的经济关系具有重要意义。支持同一个供应商多个采购单同时入仓操作。东莞中小企业工资管理定制开发

以制造行业来讲，工人生产的产品就是老板赚钱的工具，假设质量没有问题，那么工人效率越高生产的产品越多转化的利润就越高，所以虽然高效率的工人可以拿更高的工资但是同时老板的利润也得以提高。比如100件A商品利润是50元，那能生产100件的工人工资是10元，生产50件的工资是5元。那么一个高效率的工人和一个低效率的工人的总产量是150件，利润是75元，员工成本是15元，净利是60元（不考虑其他成本），那么两个高效的工人产量是200件，利润是100元，员工成本20元，净利是80元。广州 一站式工资管理自主研发不锁库存盘点，动态盘点库存，不影响企业日常经营活动。

计件制实施的前几个月，那些效率高的员工都拼命做，因此拿到了比以前高很多的工资，而那些效率中等的员工，干了和以前差不多的活，拿到的工资和以前也差不多。因此这部分员工就不会有意见了，而对于那些效率差的，内部也会出现分歧，一部分人看的确可以做得多，工资就高，因此他们就会拼命增加生产效率，而有一些的确没办法提升效率的员工，要么辞职，要么和公司争议后走人。慢慢地，员工都知道拼数量工资高，而不讲质量；人不患贫而患不均，因为讲质量的员工永远都比拼数量的员工工资低，所以那就一起卷吧，反正我是计件的，大家都是这样，我一个人做得质量再好也没用。这种矛盾在旺季和淡季表现会更加明显。在旺季，员工个个都坐在工位上拉足马力，但即便是产能拉爆了，工资也不会比平常高很多，而时间一长，人毕竟不是铁打的，会疲，会厌倦，甚至有可能会出工伤。而淡季，工厂里没有那么多的订单，员工想做也做不了，工资只能维持在温饱的低水平，员工没有积极性，消极怠工或者走人都是常见的现象。

解决车间生产管理五大痛点，提高生产效率痛点一：纸质报工效率低下过去纸质报工无疑是管理低效的源头，工人拿着表格填写，漏填出错是家常便饭。对于班组长来说，他们需要每天对产品进行数量检验，不同计划、不同批次的产品混在一起，数量庞大，核对起来非常不方便。现在每个生产计划都生成了专属的二维码，打印制作成生产流转卡在各个工序间流转。工人只要拿着手机扫一扫，当前计划对应的信息就自动出现了，工人只需要填写生产数量就行，操作方便简单，再也不会错漏。同时每道工序的生产、质检情况在扫码后都会联动显示，班组长可以根据不同计划直接扫码进行核验。痛点二：人工统计耗时耗力过去每天都会有大量的报工单汇总到财务部门，光是把数据录入到Excel的工作就繁琐不堪，汇总统计更是耗时耗力，财务部门每天光是统计报工信息就要占据50%的工作时间，还要对员工计件工资进行计算，数据量庞大易出错，工作量增加。现在工人每天扫码报工，录入数据自动计算每天的计件工资，提交后自动上传云端，无需人工汇总整理，轻松搞定统计难题。采购价格分析，供应商分析，采购到料跟踪等，统计分析采购的情况。

多类别工资核算：如果企业存在下列情况之一，则需要选用系统提供的多工资类别应用方案：1、企业中存在不同类别的人员，不同类别的人员工资发放项目不同、计算公式也不相同，但需要进行统一工资核算管理。如企业需要分别对在职人员、退休人员、离休人员进行工资核算；或者企业需要将临时工同正式职工区别开来，分别进行核算等情况。2、企业每月进行多次工资发放，月末需要进行统一核算。如：企业采购周薪制，或工资和奖金分次发放。3、企业在不同地区设有分支机构，而工资核算由总部统一管理。4、工资发放时间使用多种货币，如人民币、美元等。报价、采购价等历史单价功能可随时查看一段时间内的历史单价情况。广州 一站式工资管理自主研发

加工领料可以根据自动分配规则，实现一键分配。东莞中小企业工资管理定制开发

薪酬管理与其它人力资源管理环节的关系由于现代人力资源管理的整体性特征，薪酬管理与其它人力资源管理环节同样具有密切的联系，董克用和叶向峰认为主要关系如下∶1.薪酬管理与工作分析的关系。工作分析是薪酬设计的基础，尤其对于岗位工资制来说，更是建立内部公平薪酬体系的必备前提。工作分析所形成的岗位说明书是进行工作评价确定薪酬等级的依据，工作评价信息大都来自岗位说明书的内容。即使在新的技能工资体系中，工作分析仍然具有重要的意义，因为评价员工所具备的技能，仍然要以他们从事的工作为基础来进行。2.薪酬管理与人力资源规划的关系。薪酬管理与人力资源规划的关系主要体现在人力资源供需平衡方面，薪酬政策的变动是改变内部人力资源供给的重要手段，例如提高加班工资的额度，可以促使员工增加加班时间，从而增加人力资源供给量，当然这需要对正常工作时间的工作严格加以控制。3.薪酬管理与招聘录用的关系。薪酬管理对招聘录用工作有着重要的影响，薪酬是员工选择工作时考虑的重要因素之一，较高的薪酬水平有利于吸引大量应聘者，从而提高招聘的效果。东莞中小企业工资管理定制开发

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