浙江LED电子看板系统实现智慧工厂

  在严峻是市场经济局面下，现代制造业工厂越来越追求效率与精益生产管理，争相通过各种技术手段实现生产线上的现代管理，其中，可视化生产管理技术受到企业的关注，对生产线上的浙江LED电子看板管理系统也越来越重视。
  
  中小型制造企业的生产管理大多还处于手工管理阶段，其生产作业管理面临诸多急需解决的问题：
  
  1、生产作业计划及调整信息不能及时下达到生产线；
  
  2、生产线的生产进度信息不能及时反馈到管理层；
  
  3、管理层不能实时掌握车问生产情况，对生产车间出现的不良品过多、交货延迟、设备故障等现象不能及时处理等。
  
  浙江LED电子看板是实现智慧工厂先进生产管理方式的一种非常有效的手段，随着工业生产信息化建设的快速发展，企业对看板系统也提出了更高的要求。看板系统需要具有生产数据的集中、实时任务处理、现场信息反馈的功能，具备更强大的数据采集能力，能够进行大容量存储。
  
  LED电子看板，它将车间生产线的及时信息直观地反映在各个屏幕上，管理人员可以通过屏幕上的信息动态获取所需的在制品实时信息，对生产现场进行监督与控制。可以准确地控制和统计生产现场与零部件供应商间的物流流动。
  
  相比过去工厂管理模式，现代企业更注重品质与效率，特别是服务制造业。目前在同业里普遍推行的理念是智能工厂，其解决方案主要以LED电子看板系统来实现。该系统主要是通过硬件和软件技术的集成，结合当前先进的管理手段，帮助制造业企业不断地完善其管理水平，提高生产效率，提升企业的效益和效能。
  
  LED电子看板解决方案的**特点是：智能化，即时化，可视化，是可视管理等精益生产手段的进一步深化，系统对不同层次的人员的作用如下：
  
  管理层：随时随地掌握生产线上的状况。
  
  车间主管：生产线上的作业情况。
  
  作业人员：了解前后工序的生产状况，按节拍进行生产，提高生产效率。
  
  设备维护主管：及时掌握设备的运行状况，以及设备运行的整体效率（OEE）。
  
  设备维修人员：即时获悉需要维修的设备所处的位置，及时进行维修。
  
  QA主管：随时随地掌握各生产线的产品品质状况，良品率，不足分布。
  
  QA工程师：对不良品率异常的工序进行分析，并进行改善。
  
  仓库管理人员：预知生产线上用料状况，避免缺料等情况的发生。
  
  生产计划主管：将生产工作单及时提供给到生产线，并随时掌握订单的完成状况，保证准时交货。
  
  LED电子看板对企业生产的价值：
  
  可视化管理：
  
  电子看板系统使原来生产流程中看不见的内容转变为完全可视化的管理；
  
  精细化管理：
  
  通过看板管理提升制造效率、设备效率和产品品质，帮助企业实施精细化管理；
  
  生产状态可控：
  
  使得库存、生产、品质和机台等设备运行状况处于可控状态；
  
  第1时间感知问题：
  
  问题可以第1时间被感知、被送到看板上，相关人员可以第1时间发现问题和解决问题，比邮件和电话更有效；
  
  提高生产力：
  
  通过各部门和生产环节的紧密合作，可视化、精细化管理，节省库存成本，杜绝浪费和模糊杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量、运输等资源，为企业创造更高的效益。
  
  制造业企业采用LED电子看板系统主要实现以下功能：
  
  1、建立生产管理信息共享机制和平台，以实现现有企业生产资源及生产过程的数字化管理与控制；
  
  2、建立信息平台，通过中渊MES系统将生产任务分配给企业操作人员和设备，从而使员工及时接受任务指令，实现信息化派工；
  
  3、建立人机交互平台，实现产品质量等信息的实时采集与反馈，为决策系统准备提供数据，以控制企业生产成本；
  
  4、全程监控生产过程，从而建立起详细的生产记录，为进一步优化生产提供基础数据；
  
  5、实时显示各种数据，以了解生产状况，及时调整人员和设备。
  
  相比过去传统的制造业管理模式，现代企业更注重品质与效率。目前制造业企业推行的理念是智慧工厂LED电子看板系统就是实现其解决方案之一。该系统主要通过硬件与软件技术的集成，结合当前先进的管理手段，帮助制造业企业不断地完善其管理水平，提高生产效率，提升企业的效益和效能。
  
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